GESTIÓN DE ACTIVOS
Lograr la excelencia en la gestión de activos es fundamental para aumentar el retorno de la inversión en empresas que hacen un uso intensivo de los activos o que dependen de los activos para establecer su negocio, como las empresas de los sectores de la energía, el agua y la fabricación.
El éxito de estas empresas depende de la gestión de sus activos para que sus instalaciones y equipos proporcionen valor de manera confiable para llevar a cabo el plan de negocios de manera consistente a lo largo de la vida de sus operaciones. De acuerdo con la serie de normas ISO 55000 , la Gestión de Activos marca el comienzo de una nueva era en la administración de empresas, algo que deben practicar aquellos que buscan la excelencia en los negocios.
La Gestión de Activos no se limita a administrar infraestructuras o equipos, sino que trasciende la barrera de los límites operativos para influir en las estrategias comerciales, los costos involucrados y los riesgos asociados.
La gestión de activos coordina las actividades financieras, operativas, de mantenimiento, de riesgo y otras relacionadas con el negocio de una organización para obtener más valor de sus activos.
La práctica de la Gestión de Activos implica una reflexión inicial sobre el posicionamiento de la empresa en el mercado, sobre sus objetivos a largo plazo y sobre las expectativas y necesidades de los grupos de interés y cómo interactúan con el negocio de la empresa.
En este aspecto, la gestión de activos es el proceso que determinará la adquisición, uso y enajenación de activos para obtener los mejores beneficios de su desempeño, administrando los riesgos y costos relacionados a lo largo de su ciclo de vida.
Saber el momento adecuado para invertir en activos puede ser la diferencia entre obtener un excelente desempeño técnico-económico o causar un daño irreparable, desde la imagen hasta el clientes a grandes pérdidas financieras.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS?
"La gestión de activos convierte la intención estratégica en un logro".
Ing. Marisa Zampolli
¿POR DÓNDE EMPEZAR?
Existen grandes oportunidades para desbloquear todo el potencial de la gestión de activos para mejorar las operaciones, reducir costos, administrar mejor el riesgo y cumplir con los objetivos corporativos. Pero primero, la "excelencia en la gestión de activos" debe ser una prioridad de la alta dirección para que la toma de decisiones más eficaz esté respaldada por el mejor análisis para planificar, predecir y optimizar el rendimiento de forma cíclica.
9ª EGAESE
REUNIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS
SECTOR ELÉCTRICO
EGAESE tiene como objetivo presentar y discutir las prácticas actuales de gestión de activos de las empresas del sector eléctrico, las tendencias y los desafíos del segmento para los próximos años.
El evento, realizado hace 8 años, reúne alrededor de 100 expertos y ejecutivos de empresas brasileñas de Generación, Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica, expertos internacionales y representantes de órganos reguladores de Brasil y del exterior para promover el intercambio de conocimientos y prácticas adoptadas en la gestión de activos para la sector electrico
Con gran reconocimiento por parte de los medios y del sector, el evento se destaca por su liderazgo en las discusiones sobre ganancias en eficiencia administrativa, a partir de una gestión eficiente de activos.
LOGRO
y empresas colaboradoras
Premio Nacional de Gestión de Activos Ingeniero Amauri Reigado reconoce, anualmente, las mejores prácticas en Activos aplicados al sector eléctrico brasileño. Se pueden registrar las actuaciones realizadas en sociedades concesionarias y licenciatarios del sector eléctrico que practican los conceptos de Gestión de Activos en tu vida diaria, en las categorías:
•Tecnología e Innovación •Actividades del ciclo de vida
•Gestión Estratégica •Asuntos Regulatorios
INGENIERO AMAURI REIGADO
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REGULACIÓN
PREMIO NACIONAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS INGENIERO AMAURI REIGADO
Premio Nacional de Gestión de Activos Ingeniero Amauri Reigado reconoce, anualmente, las mejores prácticas en Activos aplicados al sector eléctrico brasileño. Se pueden registrar las actuaciones realizadas en sociedades concesionarias y licenciatarios del sector eléctrico que practican los conceptos de Gestión de Activos en tu vida diaria, en las categorías:
• TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN - sistemas de seguimiento, software, herramientas y equipos, procesos de innovación, proyectos de mejora, implantación de nuevas tecnologías o nuevas metodologías.
• ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA - especificación, diseño, adquisición, operación, mantenimiento, lCC, gestión de riesgos, gestión de cambios, eliminación, reciclaje, análisis crítico, adquisición de equipos, criterios de reemplazo y eliminación, análisis de vida restante, estimaciones y proyecciones.
• GESTIÓN ESTRATÉGICA - involucramiento de la alta dirección, indicadores y medición de resultados, análisis crítico, planes estratégicos, planificación, gestión de riesgos, proyecciones, gestión de recursos, gestión de personas, análisis de impacto.
• IMPACTOS REGULATORIOS - cómo la gestión de activos puede apoyar la regulación y el mercado energético del país, resultados de indicadores técnicos obtenidos por la gestión de activos.
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ATIVIDADES NO CICLO DE VIDA - processos de especificação, projeto, aquisição, operação, manutenção, lCC, gestão de riscos, gestão de mudanças, descarte, reciclagem, análises críticas, critérios de aquisição, substituição e descarte de equipamentos, análise de vida remanescente, estimativas e projeções.
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GESTÃO ESTRATÉGICA - envolvimento da alta direção, indicadores e medição de resultados, análises críticas, planos estratégicos, planejamento, gestão de riscos, projeções, gestão de recursos, gestão de pessoas, análise de impactos.
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IMPACTOS REGULATÓRIOS - como a gestão de ativos pode apoiar a regulação e o mercado de energia do país, resultados de indicadores técnicos obtidos pela gestão dos ativos.
“Nacido en la ciudad de Avaré-SP en 1956 y de Minas Gerais con alma y corazón, el niño Amauri Reigado Costa de Oliveira fue el primogénito de una familia de 04 hijos y siempre se destacó por su dedicación a los estudios. El año 1982 fue un hito en su vida profesional y personal cuando se mudó a Minas Gerais e inició el Posgrado en el Curso de Ingeniería en Sistemas Eléctricos (CESE) en la Universidad Federal de Itajubá y luego la Maestría en Ingeniería Eléctrica en la misma Universidad.
En 2007, el Ing. Amauri participó del programa de Liderazgo en
EL HOMENAJEADO: INGENIERO AMAURI REIGADO
Gerencia representante de CEMIG (Companhia Elétrica de Minas Gerais) y asumió la Superintendencia de Mantenimiento de la Distribución en 2010. En ese período, comenzó su participación en la Gestión de Activos, cuando invirtió recursos y apoyó al equipo en la comprensión y divulgación del tema y en el cambio de paradigmas que el sujeto requería. Este esfuerzo fue reconocido con la encuesta realizada por ICA/Procobre entre varias empresas del país sobre el nivel de comprensión conceptual en Gestión de Activos, donde Cemig-D fue el principal destaque positivo.
En 2007, el Ing. Amauri participó del programa Liderazgo en Gestión representando a CEMIG (Companhia Elétrica de Minas Gerais) y llegó a asumir la Superintendencia de Mantenimiento de la Distribución en 2010. En este período, comenzó su participación en la Gestión de Activos, cuando invirtió recursos y apoyó el equipo en la comprensión y difusión del tema y en el cambio de paradigmas que requería el tema. Este esfuerzo fue reconocido con la encuesta realizada por ICA/Procobre entre varias empresas del país sobre el nivel de comprensión conceptual en Gestión de Activos, donde Cemig-D fue el principal destaque positivo.
En 2011, invitado por la Ingª Marisa Zampolli, participó del encuentro denominado “Ten Dreamers”, que reunió a líderes de empresas como CEMIG, AES Tietê, Eletropaulo y Elektro para debatir cómo se difundirían los conceptos de gestión de activos en el Brasil. sector eléctrico. .
Em 2012, foi designado para coordenar as iniciativas estratégicas da distribuição e, um ano depois, na condição de Superintendente de Suprimentos, Amauri foi encarregado da implantação do importante projeto “Operador Logístico” na Cemig, permanecendo até 2014 nessa empresa em que se dedicou por 29 años.
El Ing. Amauri nos dejó en persona en mayo de 2014, cuando aún estábamos planificando la 1ª EGAESE, pero quedaron sus enseñanzas y sus ejemplos.
Las mejores prácticas en Gestión de Activos serán reconocidas por la 5ª edición del Premio Nacional de Gestión de Activos Engenheiro Amauri Reigado, que anunciará sus ganadores durante el 9º EGAESE - Encuentro de Gestión de Activos para Empresas del Sector Eléctrico, evento que se realizará en noviembre de 2022
Podrán postular los concesionarios y licenciatarios del sector eléctrico que practiquen los conceptos de Gestión de Activos en su vida cotidiana, así como los empleados directos o subcontratados de dichas empresas.
INSCRIPCIÓN: La inscripción estará abierta desde el 28 de abril de 2022 hasta las 23:59 horas del 31 de mayo de 2022.